把脉创新方向凝聚发展合力——集团党委副书记王文胜调研运营分公司创新工作

集团宣传文化部（群团工作部）

5月20日，集团党委副书记王文胜赴运营分公司百园路车辆段，实地调研惠东旭创新工作室、陈洁创新工作室、“红山英才”优秀技术能手培养项目及“红山工匠”建设情况。各创新工作负责人汇报了工作进展、存在困难及下一步工作计划。

（王文胜同志听取各创新工作负责人汇报工作情况）

一、惠东旭创新工作室
惠东旭创新工作室聚焦降本增效与自主维修，目前已累计节约采购成本78万，超额完成56万年度目标，完成98项合同外设备、5项合同内设备自主维修，自主搭建气灭主板专用测试平台。后续将筛选86项非行车类设备开展自主维修试点，并探索拓展家用小家电外部维修业务。

（魏志磊汇报惠东旭创新工作室工作情况）

二、陈洁创新工作室
陈洁创新工作室以司机技能提升为核心，完成单司机操作紧急疏散门成片制作及30条电客车故障处置视频拍摄；完成出勤答题机题库更新，优化答题次数与题目结构，提升学习针对性；已提交电客车应急疏散门模拟器采购申请，并做好应急疏散门的制作安装准备工作。

（陈洁汇报陈洁创新工作室工作情况）

三、“红山英才”优秀技术能手培养项目
“红山英才”人才培养计划稳步推进，累计完成各类焊接维修82次，节约成本4.85万，员工氩弧焊技术掌握率持续提升；钳工取证培训已确定合作院校，将于5月22日送外培训，后续计划购置车床，拓展非标件自主加工能力。

（张哲汇报“红山英才”优秀技术能手培养项目工作情况）

四、“红山工匠”软件开发组
罗亮亮主导的“红山工匠”软件开发组实现技术突破，率先完成运营生产管理系统国产化适配，劳动防护用品管理系统基本开发完成，轨行区工器具出清系统开发进度达60%，计划引入图像识别大模型，进一步提升系统智能化水平。

（罗亮亮汇报“红山工匠”工作情况）

王文胜同志对各项创新工作取得的阶段性成果给予高度肯定，并提出工作要求：一是要始终紧扣集团“降本增效、创新驱动、人才强企”战略，瞄准运营一线痛点难点开展技术攻关；二是要加快破解人员配置、经费保障、采购流程等制约问题，强化跨平台技术交流与资源共享；三是要完善人才培养激励机制，畅通技能人才成长通道，同时鼓励创新工作室积极探索外部业务拓展，实现技术价值最大化；四是要严守安全底线，所有自主维修项目必须严把安全关，坚守安全底线，确保运营安全稳定。

（王文胜同志对运营分公司创新工作作总体要求）